EMPRESAS DISTRIBUCIÓN

Eroski vuelve a dar beneficios y ya renegocia su deuda con la banca

Eroski volvió el año pasado a tener beneficios netos y ganó 33,2 millones de euros y afronta ya un nuevo proceso de renegociación con la banca de la deuda del grupo, que asciende a unos 1.600 millones de euros.

En la imagen, el interior de un supermercado de la cadena Eroski. EFEAGRO/Cedida por la compañíaEn la imagen, el interior de un supermercado de la cadena Eroski. EFEAGRO/Cedida por la compañía

El grupo Eroski ha vuelto al beneficio tras varios años de pérdidas, ya que aunque sus ganancias ordinarias -que no incluyen los gastos financieros- ya llevaba cuatro años en positivo, el neto seguía instalado en el rojo.

Estos resultados positivos “nos dejan francamente satisfechos”, ha dicho el presidente del grupo, Agustín Markaide, en un encuentro con periodistas, y se han basado en la recuperación del consumo y en la mayor eficiencia.

La mejoría de la situación del grupo le permite afrontar con optimismo una renegociación de la deuda que, según Markaide, acaba de empezar.

Eroski tiene algo más de 1.500 millones de deuda que vencen en julio del año que viene, más otros cien millones de deuda inmobiliaria, vinculada a inmuebles concretos.

Ha reducido la deuda a menos de la mitad

Markaide ha recordado que hace una década, cuando estalló la crisis, Eroski tenía casi cuatro mil millones de deuda, que ahora se han reducido a los citados 1.500 que se van a renegociar. El año pasado amortizó otros 167 millones.

La propuesta de Eroski a los bancos va a ser la de conseguir una reducción gradual que sume 300 millones de euros en un quinquenio, al final del 2024, es decir, dejarla en algo más de 1.200 millones para esa fecha.

Imagen de un lineal de un supermercado Eroski. EFEAGRO/Cedida por la compañía

Markaide ha reconocido que los bancos les han pedido más desinversiones para hacer frente a los pagos, pero el objetivo de Eroski es no vender más.

Además, la compañía ha defendido su capacidad de seguir bajando precios pese a la “presión” sobre los márgenes de rentabilidad y la “difícil” situación del sector.

Markaide ha apuntado que la decisión de cancelar el acuerdo alcanzado en 2015 con el grupo DIA para hacer compras conjuntas -y así obtener mejores precios por adquirir mayor volumen de producto- no afectará esta estrategia.

Bajar precio en productos básicos

Las condiciones del mercado de distribución alimentaria son cada vez más complicadas. El mercado no crece mucho y somos de los que menos abrimos, otros competidores tienen un ritmo de aperturas más alto”, ha reconocido Markaide.

En su opinión, la presión sobre los márgenes de rentabilidad en este sector “es cada vez mayor”, lo que hace que “la supervivencia sea también más difícil”.

De hecho, en un informe reciente la agencia Moody’s advertía de la intensa competencia que vive la distribución alimentaria en España, impulsada sobre todo por la política de bajar precios y reformar tiendas de Mercadona, lo que en su opinión obliga a cadenas como Eroski a recortar precios “para reafirmar su posición, minando sus márgenes de rentabilidad”.

Eroski trabaja en reducir precios, especialmente en su marca blanca y sobre todo en la parte de “productos básicos”, en los que aportar valor añadido es más difícil.

Al mismo tiempo, la compañía pretende ofrecer en su lineal referencias con más valor añadido -alimentos más saludables y sostenibles, fundamentalmente-, que sí se venden a un precio superior y cuentan con mayor margen.

 

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