El 25% de los bares compraban Coca-Cola fuera de España por ser más rentable

El hecho de que el 25 % de los bares compren “Coca-Cola” fuera de España es por cuestión de rentabilidad, les sale más barato.  El director general de Coca-Cola Iberian Partners (CCIP), Víctor Rufart, defiende la fusión de las embotelladoras y asegura que no hacerlo pone en peligro la viabilidad de una compañía cuya rentabilidad cae un 43 % desde 2009.

Victor Rufart,director general de Coca-Cola Iberian Partners. Foto cedida por CCIP.Victor Rufart,director general de Coca-Cola Iberian Partners. Foto cedida por CCIP.

En una entrevista con Efeagro, Víctor Rufat, quien afirma que en el plazo de dos años crearán empleo, detalla que las plantas embotelladoras tienen una media de capacidad ociosa en las fábricas del 50 % y reitera que no van a retirar el ERE, pero que están abiertos a negociar para recolocar y prejubilar al 70 % de los afectados y limitar los despidos a 350, el 8 % de la plantilla.

Pregunta: ¿Por qué se hace una reestructuración tan profunda que supone cerrar cuatro plantas y 1.253 afectados?
Respuesta: Mantener la organización heredada de siete embotelladoras está fuera de toda lógica empresarial y supondría poner en peligro a medio plazo la viabilidad de la compañía. En el pasado, se ha desarrollado un proceso de racionalización similar para adecuar la estructura productiva a la realidad del país en cada momento. El embotellador de Francia sólo tiene 3 fábricas. La adecuación de nuestro mapa industrial es una medida lógica cuando lo que nos dicen las cifras es que con el actual tenemos una media del 50 % de capacidad ociosa.

Francia sólo tiene tres fábricas de embotellado de Coca-Cola

P: ¿Cuál es el problema de fondo de los embotelladores?
R: La evolución del mercado en España exige respuestas contundentes. Desde 2009, el número de unidades producidas ha caído un 20 %, y la rentabilidad, un 43 %. Aplazar las decisiones hubiera supuesto agravar la situación. CCIP debe mejorar su capacidad competitiva para poder estar a la altura del resto de los embotelladores a nivel mundial. Hoy ya el 25 % de los bares y restaurantes españoles ofrecen producto embotellado en otros países europeos, lo que en número significa 100 millones de litros. Haber producido esto en España nos hubiera permitido crear el equivalente a 260 nuevos empleos.

El bar ganaba más comprando Coca-Cola fuera de España que si las pedía a su distribuidor más cercano

P: ¿Retirarán el ERE, como exigen los sindicatos?
R: La empresa está demostrando su clara voluntad negociadora sobre las condiciones del plan social, pero ha dejado claro en las diferentes reuniones con los representantes de los trabajadores que las decisiones adoptadas en el proceso son imprescindibles para alcanzar los objetivos de competitividad y eficiencia, y no van a modificarse. El objetivo de la empresa es alcanzar un acuerdo que sea satisfactorio para las partes y nos permita trabajar mirando hacia adelante con el apoyo de todos. Estamos negociando y abiertos por tanto al diálogo, pero no vamos a dar marcha atrás en las decisiones, que son firmes por necesarias. Son medidas que se toman después de un profundo análisis y tras estudiar otras alternativas. Aunque sabemos que el impacto es impopular, esta decisión es la de menor coste social de todas las analizadas.

P: ¿Cómo justifican los despidos si hay beneficios?
R: Gracias a que todavía tenemos capacidad financiera, podemos afrontar una reestructuración tan profunda con margen para ofrecer un plan social muy favorable, en términos de recolocaciones, prejubilaciones e indemnizaciones. Si tuviéramos pérdidas, el impacto sobre el empleo y las alternativas para los afectados serían mucho peores. Nuestro reto es crear una organización más eficiente y proteger los 3.500 empleos que se mantienen en CCIP.

P: ¿Cuáles son las condiciones que se ofrecen en el plan social?
R: Hemos presentado un plan social con condiciones por encima de los márgenes de la reforma laboral. La propuesta presentada, que busca el acuerdo con los representantes de los trabajadores, incluye la recolocación y prejubilación del 70% de los afectados, y estimamos que el número de bajas incentivadas sería de unas 350, el 8% de la plantilla de CCIP.

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EFEAGRO

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Publicado en: Alimentación y Bebidas     Refrescos y aguas
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