EMPRESAS DISTRIBUCIÓN

DIA redujo sus pérdidas un 44 % en el primer semestre, hasta los 104,8 millones

La cadena de supermercados DIA terminó el primer semestre del ejercicio con pérdidas por valor de 104,8 millones de euros, lo que supone una reducción del 44 % respecto a los números rojos del mismo período de 2020. Sus gestores prevén que la compañía continúe en números rojos en 2021 y 2022.

Entrada de un supermercado DIA en Madrid. Efeagro/Fernando AlvaradoEntrada de un supermercado DIA en Madrid. Efeagro/Fernando Alvarado

Según el informe de resultados enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la compañía continuó con la racionalización de su red de tiendas y a 30 de junio ya bajaba de los 6.000 establecimientos tras proceder al cierre de 107 locales en los últimos tres meses.

La facturación neta del grupo respecto al primer semestre del año anterior cayó un 9 %, hasta los 3.193,7 millones de euros, y en ventas comparables (excluyendo los supermercados cerrados) retrocedió otro 5 %, una contracción atribuida a la “comparativa desvirtuada” con el pasado ejercicio debido al fuerte aumento de las compras al inicio de la pandemia.

Además, también se vio afectado en este sentido por la depreciación del real brasileño (-17 %) y del peso argentino (-35 %). De acuerdo con sus datos, su red de tiendas propias concentra el 65 % de sus ingresos netos, frente al 32 % que suponen sus franquicias y el 2,5 % que obtiene a través de la venta por internet.

El resultado bruto de explotación (Ebitda), por su parte, ascendió a 47,7 millones, un 20 % menos que hace un año.

Los responsables de la empresa han destacado la importancia de la ampliación de capital de 1.028 millones de euros ejecutada el pasado mes de agosto, ya que le permite recuperar el equilibrio patrimonial y salir así de “causa de disolución”.

Imagen exterior de un supermercado DIA. Efeagro/DIA

Imagen exterior de un supermercado DIA. Efeagro/DIA

El presidente ejecutivo de DIA, Stephan DuCharme, ha subrayado en un comunicado que la ampliación supone “un hito estratégico”, culmina la mejora de su estructura de capital y refuerza su posición de liquidez para “acelerar la transformación del negocio” y sus planes de crecimiento.

La operación hizo que su máximo accionista, el magnate ruso Mijaíl Fridman, elevara su posición del 74,8 al 77,7 % al aportar casi 800 de los 1.028 millones suscritos.

Además, el aumento de capital también fue clave para que la empresa cumpliera las condiciones pactadas con sus acreedores financieros.

La deuda neta del grupo a cierre del primer semestre se situaba en los 1.370,4 millones de euros, aunque gracias a la recapitalización ha disminuido posteriormente hasta los 342,6 millones.

Por países, España es el mercado más importante para DIA con 2.089,7 millones de facturación (-7,7 %) por delante de Argentina, con 426 millones (-7,1 %); de Brasil, con 381,7 millones (-21 %); y de Portugal, con 296,3 millones (-4,2 %).

Los gestores de la cadena han explicado que entre sus prioridades para el 2021 se encuentran mejorar el surtido de productos frescos, desarrollar una nueva marca propia, desplegar totalmente su modelo actualizado de franquicia y expandir su servicio de venta “online” y entrega exprés.

En este sentido, han recordado que se están ejecutando “actualizaciones” en sus establecimientos para modernizarlos, y en el primer semestre se completó la transformación de 300 tiendas en España, 59 en Portugal y 42 en Argentina.

La ampliación de capital ejecutada el pasado mes de agosto ha provocado una caída del valor de sus acciones en bolsa, que al cierre de la sesión de ayer martes cotizaban a 1,98 céntimos.

Pérdidas previstas en 2021 y 2022

Los gestores de DIA prevén que la compañía continúe en números rojos en 2021 y en 2022 debido a la complejidad que entraña el proceso de “transformación” en el que está inmersa, y han descartado de momento la posibilidad de que la firma deje de cotizar en bolsa.

“Este año y el que viene estaremos muy centrados en la transformación de DIA, esto es una carrera larga. Por eso veremos resultados negativos en 2021 y 2022, porque estamos transformando nuestro negocio”, ha defendido el director financiero, Jesús Soto.

Una de las medidas que incluye su plan estratégico es remodelar sus tiendas actuales, un proyecto que acometerá en los cuatro países donde opera y que en España supuso reformar 300 establecimientos entre enero y junio.

Los responsables de la cadena de supermercados se han mostrado satisfechos con la respuesta de los consumidores a estos cambios y han declinado dar más detalles hasta contar con cifras consolidadas.

En este sentido se han limitado a señalar que su “mapa de crecimiento” recoge la previsión de terminar todas estas reformas para finales de 2023, y han recalcado que no hay ninguna intención de acometer un cambio de nombre pues confían totalmente en el valor de la marca DIA.

La empresa ha revelado que continuó reduciendo su red de tiendas y en los últimos tres meses echó la persiana a 107 locales, lo que ha provocado que baje de los 6.000 establecimientos.

“Lo más importante para nosotros es aumentar las ventas. Éste es un negocio en el que necesitas ventas para ser rentable”, ha recalcado Soto, quien también ha recordado que el sector de la distribución maneja “márgenes (de beneficio) muy bajos” y es extremadamente competitivo, por lo que la eficiencia es clave.

En el plano financiero, los gestores de DIA han defendido la ampliación de capital por valor de 1.028 millones de euros ejecutada el pasado mes de agosto, y han incidido en que gracias a ella han reducido su endeudamiento y cuentan con mayor liquidez, lo que permitirá “acelerar” su transformación.

Preguntado por la posibilidad de lanzar nuevas ampliaciones, DuCharme ha negado categóricamente esta opción.

Los directivos de la compañía también han descartado de momento sacar de bolsa a DIA, ya que para ellos “es importante estar en el mercado”, y han recordado que actualmente presentan un capital flotante (“free float”) por encima del 20 %.

Sobre el bajo precio al que cotizan sus acciones (no llegan a los 2 céntimos), se han mostrado convencidos de que se revalorizarán conforme el negocio mejore.

“No olvidemos que esto es un giro radical, todavía tenemos dos o tres años con mucho trabajo por hacer. Pero estamos confiados en conseguirlo”, ha insistido su presidente ejecutivo.

Igualmente han desechado la opción de que la empresa aborde compras o ventas a medio plazo, ya que su foco se encuentra en mejorar su rendimiento en los cuatro mercados donde operan (España, Portugal, Brasil y Argentina).

Los gestores de la cadena de supermercados han apuntado que se observan cambios en los hábitos de los consumidores una vez superado lo peor de la pandemia, y ya detectan un aumento de las visitas a las tiendas y una disminución del gasto por cada compra.

La apuesta por la proximidad, el producto fresco y una combinación correcta entre su marca blanca -que también está en proceso de renovación- y las marcas de fabricante conforman otra de las patas de su estrategia para los próximos meses.

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