EMPRESAS AGROALIMENTARIAS

Accionistas, sindicatos y oleicultores en el laberinto de Deoleo

Sindicatos, accionistas, oleicultores y competidoras escudriñan el futuro de Deoleo, después de la última reorganización de su cúpula directiva, que tendrá el reto de sanear al primer operador mundial, dueño de marcas líderes como Carbonell, Koipe, Bertolli, Sasso o Carapelli.

Envasadora de aceite de oliva. Efeagro/DeoleoEnvasadora de aceite de oliva. Efeagro/Deoleo

Todas las miradas se dirigen hacia el plan de negocio de Deoleo y de las próximas decisiones del nuevo equipo, liderado por Rosalía Portela -presidenta ejecutiva-; Pierluigi Tosato -consejero delegado – y el también italiano Gianluca Bolla -consejero independiente-, entre otros.

El escenario es difícil: pérdidas económicas y altos precios del aceite que presionan sus márgenes a la baja y una exigua cotización bursátil. Y La semana pasada llegaba otro revés para la aceitera, ya que la agencia Moody’s rebajaba su calificación crediticia. En el lado positivo, grandes oportunidades de crecimiento internacional, sobre todo en EEUU.

Alcolea, “Carbonell” e Ybarra

Mientras, sindicatos como CCOO piden garantías para sus centros. Jorge Tomé, portavoz de CCOO de Industria, asegura que “se está hurtando el derecho de información” a los 150 trabajadores de la fábrica de Deoleo en Alcolea (Córdoba).

En Alcolea, elaboran la marca Carbonell y fabrican también para Ybarra, en virtud de un acuerdo que llegó después del incendio que arrasó la factoría de ésta última de Dos Hermanas (Sevilla). Según Tomé, la dirección de Deoeo ha negado veracidad a las informaciones que apuntan a una posible venta de esta factoría, pero CCOO reclama más transparencia.

Deoleo tiene grandes oportunidades de crecimiento internacional, sobre todo en EEUU

Resalta que la dirección central sólo les dice que Deoleo necesita tiempo para desarrollar el nuevo plan de viabilidad, que no está disponible aún por las últimas modificaciones en su cúpula. “Que haya habido tres o cuatro cambios en ella en dos años es negativo” y “no da tranquilidad ni sosiego a la compañía”, afirma Tomé, porque “toda gestión de un negocio necesita estabilidad”.

Desde Fica-UGT, Sebastián Serena agrega que la preocupación de los trabajadores no está en si entran ejecutivos italianos en Deoleo -de hecho, su presidenta ejecutiva es española-, sino sobre cuáles serán las políticas de gestión de la compañía, que pertenece a un fondo, CVC, que “no tiene nacionalidad, ni arraigo en ningún sitio” y cuyo objetivo máximo -a su juicio- es la rentabilidad.

“¿Qué será capaz de hacer CVC para conseguirlo? Ese es el escenario que habría que analizar”, plantea Serena.

Accionistas

Fuentes del colectivo de Minoritarios Deoleo, confían en que los cambios en la dirección de la empresa “sean favorables, que es lo que nos importa al final” y apuntan que ahora hace falta tiempo para ver qué resultados dan porque aún es pronto para evaluar sus actuaciones.

Deoleo es, además, una firma clave para la venta del aceite de oliva español en el mundo, como recuerdan los productores.

El representante COAG en la Interprofesional de Aceite de Oliva, Juan Luis Ávila, afirma que, independientemente de la nacionalidad de los directivos, lo que los oleicultores esperan de Deoleo es que “vaya a un planteamiento de futuro” y no mire solo al corto plazo.

Vista de un olivar con aceitunas. FOTO: EFEAGRO.

Vista de un olivar con aceitunas. FOTO: EFEAGRO.

Ávila opina que “la españolidad” que Deoleo tuvo en el pasado, antes de la reciente llegada de nuevos directivos italianos, “no sirvió para nada”, ya que “atacaron al sector nacional más que ninguna otra empresa para meterse en una vorágine de intentar bajar los precios en origen, que creo que es lo que les ha conducido a la situación económica que tienen hoy en día”.

El secretario general de la federación de almazaras Infaoliva, Enrique Delgado, coincide en que la entrada de directivos italianos no debe generar temor para el sector oleícola español, más aún cuando se trata de cambios que pretenden reforzar la compañía.

En el caso de que vendan centros, Delgado recuerda que no tiene por qué perjudicar a España, si en contrapartida mantienen fábricas más dimensionados y con mejores rendimientos o productividad. Y, en el caso de que la compañía pueda redoblar su apuesta por las marcas italianas, cree que “las salidas de aceite van a ser las mismas porque el aceite se lo tienen que llevar desde donde hay”, en alusión a España, principal mercado de aprovisionamiento.

Dcoop, interesada en la planta de Deoleo en Antequera

En todo caso, sus activos despiertan interés de compra entre algunos de sus competidores, como es el caso de la macro-cooperativa Dcoop. Fuentes de ésta señalan que les gusta la fábrica de Alcolea (Córdoba) y reconoce que podrían “estudiar” alguna operación si se diera el caso, si bien sus miradas se dirigen más bien hacia otra planta, la que Deoleo tiene en Antequera (Málaga).

“No ocultamos nuestro interés público en estudiar la compra de la planta de Antequera, dependiendo siempre de las condiciones”, añaden. “Esta planta está ubicada en medio de otras instalaciones nuestras; era la primigenia planta de envasado del grupo y además tiene bodega”, “de ahí radicaría nuestro posible interés siempre y cuando fuera en condiciones favorables para nosotros”, detallan las fuentes.

Otras se desentienden, como Sovena, que desmiente cualquier interés en una eventual compra de la planta cordobesa de Alcolea. EFEAGRO

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