Deoleo pone freno a los despidos

El consejero delegado de Deoleo, Jaime Carbó, ha anticipado que no habrá más despidos o reducciones de personal, que la aceitera ha llegado a un punto aceptable y que no debe ser el operador más eficiente sino el que mejor venda ya que el paso siguiente en eficiencia sería de una dureza extrema para un ahorro marginal.

Envasadora de aceite de oliva. Foto: cedida por DeoleoEnvasadora de aceite de oliva. Foto: cedida por Deoleo

La decisión supone un punto de partida que tranquiliza a una plantilla que ha pasado por diversos procesos de reducciones de personal y de venta de activos a la raíz de los problemas económicos que provocaron los hermanos Salazar y que se investigan en la Audiencia Nacional.

El consejero delegado de Deoleo, Jaime Carbó, ha anticipado que no habrá más despidos o reducciones de personal, que la aceitera ha llegado a un punto aceptable y que no debe ser el operador más eficiente sino el que mejor venda ya que el paso siguiente en eficiencia sería de una dureza extrema para un ahorro marginal.

Así lo ha asegurado hoy Carbó en su carta a los accionistas que ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en la que asegura que la empresa ha llegado a una situación aceptable y se cuestiona si podrían ser más duros y buscar más ahorros y reducción de personal.

Hay que tomar decisiones combinándolas con ética la empresarial

El propio Carbó se contesta afirmativamente, pero subraya que hay que introducir “unas dosis de equilibrio” y que llega un momento en el que hay que “tomar decisiones en las que combinamos factores empresariales, económicos, pero también de ética empresarial y de responsabilidad”.

Por ello explica que las fábricas de Deoleo tiene unos índices aceptables pero que el siguiente paso de eficiencia debería ser “de una enorme dureza para unos ahorros de dimensión marginal”.

Debe ser la que mejor venda y  la más creativa

En cambio, ha puesto el foco en el hecho de que la aceitera deber ser la que mejor venda, la más creativa, y la que antes anticipe las necesidades de los consumidores, algo que “es difícilmente compatible con ser los más eficientes”.

Un agricultor trabaja en una finca de olivos. Foto: Beldad

Un agricultor trabaja en una finca de olivos. Foto: Beldad

Ha asegurado que Deoleo es “sus marcas y su gente” y que al igual que hay que nutrir las marcas, también debe gestionar su gente, y en este sentido ha explicado que el 5 % de los trabajadores de Deoleo lo hace en márketing e innovación.

Hasta 60 grupos se interesaron por Deoleo

Ha recordado el proceso de venta abierto en la aceitera para dar salida a los accionistas interesados en vender y lograr la estabilidad financiera y que el proceso fuera a través de una opa para que todos los accionistas tuvieran las mismas oportunidades.

Carbó ha destacado que fueron un total de 60 los grupos con los que se contactó, de los que 45 dieron una respuesta y recibieron información pública.

CVC era la mejor oferta por precio y paquete financiero

Ha apuntado que, de las seis propuestas que cumplían todos los requisitos, la de CVC Capital Partners era la que contenía mejor precio, el mejor paquete financiero y la mayor y más rápida capacidad de ejecución.

Por otra parte, ha subrayado que la compañía ha puesto en marcha una nueva estrategia en I+D+i centrada en el consumidor, lo que asegura le permitirá reforzar el liderazgo de las marcas de la compañía.

Fanjul dimite como presidente y le sucede José María Vilas

La intervención de Óscar Fanjul hoy en la Junta de Accionistas ha sido la última como presidente de la aceitera, ya que estaba previsto que hoy presentara su dimisión y la propia junta ratificara a José María Vilas como presidente. EFEAGRO

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Publicado en: Alimentación y Bebidas
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