El nuevo presidente de Carrefour, Alexandre Bompard, anunció un “plan de transformación” que se detallará antes de fin de año y del que ya avanzó varias pistas.
Bompard dijo que “Carrefour debe convertirse verdaderamente en (una empresa) omnicanal“, “acelerar su transformación digital” y “reformar y adaptar” los hipermercados -bajo la presión del comercio electrónico en los productos no alimentarios-.
El directivo pretende además “simplificar la organización” para ganar agilidad, y también “reforzar las sinergias entre los países, las entidades y los formatos”.
Datos económicos
La empresa indicó ayer que su beneficio en la primera mitad del año fue de 154 millones de euros, un 34 % menos que en el mismo periodo de 2016, y eso pese a que la facturación aumentó un 6,2 % (un 3,3 % a tipo de cambio constante) con 40.552 millones de euros.
Imagen exterior de un hipermercado de Carrefour. EFEAGRO/Fotografía cedida por la compañía
El resultado operativo corriente del primer semestre disminuyó un 12,1 % y quedó en 706 millones de euros, sobre todo por el recorte del 36,1 % en Francia a 199 millones de euros y en menor medida del 3,7 % en el resto de Europa, a 149 millones de euros.
En los países emergentes, el resultado operativo corriente creció un 15,1 %, hasta los 306 millones de euros, y el grueso vino de Latinoamérica, con 293 millones, un 7,5 % más.
Los decepcionantes resultados provocaron ayer que el gigante francés de la distribución Carrefour se desplomara en bolsa más del 13 %.
Con esta caída, sus títulos cerraron la sesión en 16,94 euros, lejos de los 19,50 euros del cierre de la víspera, aunque a primera hora de la tarde había llegado a bajar hasta 16,50 euros.
Eso significa que en un solo día, la capitalización bursátil del grupo se redujo en 2.000 millones de euros, para quedar en 13.123 millones.
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